我们从37signals学到的东西
原文：http://www.krisjordan.com/2008/09/17/jason-fried-10-things-weve-learned-at-37signals/
激情——这几乎在任何事情上都很重要，尤其是鼓舞士气。很多项目在开始的时候都令人兴奋，但随后人们就会丧失兴趣，然后退出。长期项目会让人崩溃，你不再想着如何把这个项目做好，只是想赶紧完成这个项目，这当然不会出好的作品。创建一个只有两星期的项目，那样人们依然处于兴奋状态。把大的项目分割成尽可能小的项目，2礼拜定律。
不要过度依赖计划——37signals没有具体的蓝图，项目细节。他们只有大概的想法，但是并不对外宣布，即使在项目组里，也没有把他们都一一写下来。思考现在完成什么和下一步该干什么。不要过快地设定远景，因为形势是千变万化的。不要被18年前的决定所限制住。
跳出抽象化——专注于当前。没有什么能替代切实的事情。这才是最重要的，不要担心下一步要做的事情。
决定是暂时的——很多公司常常由于一些大的，他们认为是永恒的决定而陷入瘫痪。他们认为今天的决定将一直影响今后的事情。在37signals他们每周工作4天，同时可以做自己喜欢的事情。当他们发布在博客上时，用户反馈说“你们太疯狂了”。37signals目前有12名员工，一半在芝加哥。“如果我们必须改变，那我们就改变。并不是一定要沿着这条路走下去，至少现在来说，这很奏效”。优化现在，不要为将要发生的事情抓狂。
中断是高效的敌人——当Jason和DHH身处异地时，他们都很高效。当DHH搬到芝加哥后，他们完成的更少了。中断：搭在别人的肩上问一个问题，各种会议，叫某人的名字，电话，手机。很多人在早上或者深夜很高效，被琐事所缠绕的一天不是高效的一天。
专注于不变的东西——技术和软件看起来更新很快。总是有新玩意。新的框架，新的语言。专注那些不变的事情，思考那些在现在或者10年后都不会改变的事情。比如：“速度对于我们的产品来说是个很重要的因素。10年后速度依旧是一个重要因素”。
不要担心目前还不太受影响的事情——如果你是一个设计师，可以先勾画出一个大概的轮廓，而不要一开始就关注细节。精雕玉镯是后期的事情。一个项目花费的时间越长，完成的可能性就越小。
不要与竞争对手攀比——如果竞争对手有了x，我们就要有xx，这要付出非常昂贵和沉重的代价来赢得这场冷战。通常只有一个赢家，然后其他人崩溃。做简单的产品。许多人都在创建像Office那样的巨型软件，但结果却并不如预期的那么好。解决简单的问题，因为那些大公司是不屑与你们竞争的，你们也就有了自己的市场。
经常提问——“我们为什么要做这些？”“我们解决了什么问题？”“我们是不是做错了什么？”“我们在为别人增加价值吗？”“她有用吗？或者只是很酷？”。当你为你的产品增加一个功能时，就会弱化其他的功能。“这会改变用户的习惯吗？”“有没有更简单的方法”
不要花太多的时间在困难的问题上——懒一点没有什么问题，还有一堆简单的问题需要解决呢。把这些困难的问题留给竞争对手吧。很多人的问题都比较简单，可以在1个月里解决10个，而不是10个月解决1个问题。
更少地工作——在37signals，他们发现如果你比别人工作更少的时间，他们的作品往往更好。32跟40小时的工作成果是一样的，而工作32小时的人更开心。当星期一到来时，人们会变得更有活力。
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